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　　孟偉在講話(huà)中說(shuō)，今天，公司在這里隆重召開(kāi)風(fēng)電事業(yè)部成立大會(huì )，標志著(zhù)集團公司拉開(kāi)了新一輪深化管理體制和運營(yíng)機制改革的大幕。這一輪改革，公司決定組建四個(gè)事業(yè)部，即風(fēng)電事業(yè)部、汽車(chē)事業(yè)部、鐵路事業(yè)部和工業(yè)裝備事業(yè)部，決不是簡(jiǎn)單地把幾個(gè)生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售單位整合在一起，成立一個(gè)新的單位，而是要徹底改革集團公司的管理體制和運營(yíng)機制，從現在的直線(xiàn)職能式轉變?yōu)槭聵I(yè)部制的管理體制，其本質(zhì)的變化是由現在的集團公司集中負責日常經(jīng)營(yíng)，轉變?yōu)榧�中決策指導下的事業(yè)部獨立經(jīng)營(yíng)，各事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，成為獨立運營(yíng)中心和利潤中心，具有相對獨立的市場(chǎng)、相對獨立的利益和相對獨立的自主權。本次改革的目的，就是要真正建立起以市場(chǎng)和客戶(hù)為中心的管理體制和運營(yíng)機制，減少管理層級，實(shí)現扁平化，減少協(xié)調環(huán)節，發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理者的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高經(jīng)營(yíng)的靈活性和適應性，做到責任和權限明確，物質(zhì)利益和經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤，適應市場(chǎng)和客戶(hù)需求的變化。從直線(xiàn)職能式向事業(yè)部制的改變，是被無(wú)數成功企業(yè)證明的發(fā)展進(jìn)步的必由之路。從瓦軸內部分析看，現有的管理體制和運營(yíng)機制不適應高端化和化的發(fā)展，需要變革。從外部的經(jīng)濟、政治環(huán)境看，經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，軸承行業(yè)出現兩極分化，國家推行供給側結構性改革，這都要求企業(yè)進(jìn)行變革，實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。總的來(lái)看，公司實(shí)施新一輪管理體制和運營(yíng)機制改革的內外部、主客觀(guān)條件比較成熟，也面臨著(zhù)難得的發(fā)展機遇。
 

　　孟偉指出，新一輪改革主要體現在4個(gè)核心變化。個(gè)變化是集團職能的變化。要由現在的規劃、決策到日常經(jīng)營(yíng)集中管理，轉變?yōu)楣軕鹇砸巹潯⒅卮鬀Q策、目標確定、戰略采購、技術(shù)研發(fā)、資金管控、海外事業(yè)發(fā)展和中層管理者隊伍建設等，把日常的經(jīng)營(yíng)職能下移到各事業(yè)部及子公司。第二個(gè)變化是事業(yè)部及子公司職能的變化。要成為運營(yíng)中心和利潤中心，實(shí)行研、產(chǎn)、銷(xiāo)、存一體化經(jīng)營(yíng)體制，把生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售職權下移到事業(yè)部及子公司，同時(shí)組織結構實(shí)現扁平化，達到精干高效。第三個(gè)變化是各生產(chǎn)分廠(chǎng)和銷(xiāo)售公司的職能變化。要成為制造中心、成本中心，實(shí)行事業(yè)部?jì)鹊哪�擬獨立核算。第四個(gè)變化是走專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化之路。事業(yè)部是按照市場(chǎng)、客戶(hù)、產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性原則建立的，不能封閉制造，要與各單位實(shí)行市場(chǎng)化的原則。
 

　　孟偉要求，風(fēng)電事業(yè)部和即將成立的其它事業(yè)部的領(lǐng)導班子要立即進(jìn)入角色，在短期內理清工作職能，理順業(yè)務(wù)流程，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展，實(shí)現工作目標任務(wù)。公司各職能部門(mén)要全力配合風(fēng)電事業(yè)部和其它事業(yè)部做好各項建設工作，要各負其責，履職擔當。各級領(lǐng)導干部要把落實(shí)集團公司改革決策作為政治責任，公司確定的改革方案必須落實(shí)。要深入調研，加強學(xué)習，提高能力，抓住想干事、敢干事這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，扎實(shí)落實(shí)好各項工作任務(wù)。公司上下要堅定改革發(fā)展的信心，盡心盡力把各項改革措施落地，推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng )新發(fā)展。
 

　　孟偉強調，2017年是公司深化體制和運營(yíng)機制的改革年，也是公司的品質(zhì)年，公司各級領(lǐng)導要統籌安排新一年的工作，以推進(jìn)精益管理為主攻方向，推行全面質(zhì)量管理，實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量升級，把這一輪深化改革工作真正落實(shí)到位。
 

　　集團公司總會(huì )計師、風(fēng)電事業(yè)部總經(jīng)理張興海介紹了風(fēng)電行業(yè)面臨的形勢，事業(yè)部的組織結構，對新一年工作作出安排。2017年，風(fēng)電事業(yè)部要加強軸承設計研發(fā)工作，加強項目管理，加強售后服務(wù)管理，鞏固提高工廠(chǎng)的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理，鞏固提高銷(xiāo)售工作，做好完善信息化管理等6項基礎管理工作，確保事業(yè)部實(shí)現持續健康發(fā)展。
 

　　集團公司副總經(jīng)理王偉主持會(huì )議并宣讀《關(guān)于風(fēng)電事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理者團隊人員聘任的決定》。
 

　　公司領(lǐng)導，各部門(mén)部長(cháng)，部分子公司黨政主要領(lǐng)導，公司創(chuàng )新辦全體成員及風(fēng)電事業(yè)部部分人員參加會(huì )議。（瓦軸集團）