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　　做不響自己的品牌，做不到為大廠家配套，我們的軸承企業(yè)就難以真正做強(qiáng)做久。煙店軸承這個牌子必須珍惜,永遠(yuǎn)也不能丟。”2月13日，徐景顏在十二屆市委工作報告中提到加快產(chǎn)業(yè)升級，要大力實施品牌培育計劃，形成一批在全國同行業(yè)叫得響的拳頭產(chǎn)品、金牌服務(wù)和知名企業(yè)。就如何落實黨代會精神，聊城市第十三次黨代會代表、臨清市煙店鎮(zhèn)黨委書記高保平結(jié)合煙店鎮(zhèn)實際，提出了自己的想法。

　　煙店鎮(zhèn)是中國軸承貿(mào)易之都、山東省優(yōu)質(zhì)軸承生產(chǎn)和出口基地、山東省特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)，歷經(jīng)四十多年的積累積淀和創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，目前煙店軸承銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國各地以及世界上30多個國家和地區(qū)。高保平介紹，經(jīng)過多年發(fā)展，煙店軸承產(chǎn)業(yè)已形成了專業(yè)化分工明確、配套能力強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了軸承產(chǎn)業(yè)集群，呈現(xiàn)出以中端市場為主、涵蓋高中低端的階梯狀發(fā)展格局。

高保平說，雖然煙店軸承占市場份額大，但煙店的軸承企業(yè)家多數(shù)是土生土長的，從銷售軸承轉(zhuǎn)變到加工軸承，從農(nóng)民搖身一變而成為企業(yè)家。雖然在創(chuàng)業(yè)實踐中形成了新的理念，但也存在“小成即滿，小富即安”的思想，賺到“桶金”后就裹足不前，不敢也不愿意想大的、干大的。有些還是家族式經(jīng)營，管理水平不高，質(zhì)量、財務(wù)、營銷、市場等方面的管理都不夠規(guī)范。因此，必須著眼于培養(yǎng)企業(yè)家群體做文章，推動形成百花齊放、你追我趕、互不服輸、競相發(fā)展的局面。

　　“做不響自己的品牌，做不到為大廠家配套，我們的軸承企業(yè)就難以真正做強(qiáng)做久。”對煙店軸承行業(yè)存在的問題，高保平存有憂患意識。結(jié)合報告中提到的拳頭產(chǎn)品、知名企業(yè)，高保平說，在未來工作，必須以品牌建設(shè)為引領(lǐng)，引導(dǎo)企業(yè)抓技術(shù)改造、抓裝備更新、抓人才引進(jìn)，增強(qiáng)核心競爭力。

　　高保平提出，打造煙店軸承品牌，要在鞏固擴(kuò)大現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上，通過轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，培育市場新的增長點(diǎn)。要發(fā)揮山東省內(nèi)外貿(mào)結(jié)合市場的品牌優(yōu)勢和軸承電子商務(wù)平臺，引入專業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作，打造實體市場與電子商務(wù)深度融合、相互促進(jìn)的新型市場,增強(qiáng)市場的輻射帶動功能，引入更多中高端軸承品牌和經(jīng)銷商入駐煙店。( 聊城大眾網(wǎng))